“共享用工”能否紅下去？

　   2020年這場突如其來的疫情，讓“共享用工”這個詞一夜爆紅。它吹皺了人力資源市場的一池春水，改變了企業的經營管理思路，顛覆了人們對傳統勞動關系的認知。也許正是這個契機，在疫情過后將會給人力資源市場帶來用工方式的變化。

　　企業互濟催生“共享用工”

　　“共享用工”的概念源于盒馬鮮生和西貝的一場合作。疫情暴發之后，西貝餐飲董事長賈國龍在接受采訪時稱，疫情導致2萬多員工待業，一個月支出在1.5億，倘若疫情短時間內得不到控制，西貝熬不過三個月。而此時，躲在家中不敢出門的人們，對生鮮產品上門配送的需求迅猛增長，盒馬鮮生面臨著巨大的人員缺口。看到文章的盒馬北京總經理李衛平，冒出了一個大膽的想法——能否借用西貝等餐飲企業的閑置員工，臨時為盒馬所用，既解決了盒馬的人力不足，也為疫時“只花錢不掙錢”的餐飲企業減少了人力負擔？2月3日，盒馬鮮生隔空喊話云海肴、青年餐廳，邀請他們的員工“臨時”到盒馬上班。于是，“共享員工”的概念橫空出世。

　　對于“共享用工”的運營模式和實際效果，可以從石景山區的例子當中窺見一斑。

　　石景山區人力社保局有關負責人介紹說，疫情防控期間，在政府支持下，來自旺順閣的400余名待崗員工全部進入物美社區服務站等便民商超就業。“在疫情期間搭建企業間互通互助平臺，既穩定了員工就業，保障了基本收入，又幫助企業對員工進行管理，對企業經營來說起到了極大的緩沖作用。”旺順閣餐飲的負責人說。物美方面則表示，員工因在物美上班時間出現的意外由物美負責。薪資待遇，采取因崗而定，多勞多得的方式。

　　應急之舉不改變勞動關系

　　對于“共享用工”的性質，人力資源和社會保障部也有表態——當前，一些缺工企業與尚未復工的企業之間實行“共享用工”，進行用工余缺調劑，一定程度上提高了人力資源配置效率。但“共享用工”不改變原用人單位和勞動者之間的勞動關系，原用人單位應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益，并督促借調企業提供必要的勞動保護，合理安排勞動者工作時間和工作任務，保障勞動者身心健康。合作企業之間可通過簽訂民事協議明確雙方權利義務關系。原用人單位不得以營利為目的借出員工。原用人單位和借調單位均不得以“共享用工”之名，進行違法勞務派遣，或誘導勞動者注冊為個體工商戶以規避用工責任。

　　FESCO業務總監郭念表示，“共享用工”可以說是企業打疫情防控之戰的應急之舉和權宜之計，這種用工方式并不是一種標準的勞動關系，而是企業之間基于合作關系對生產資源的靈活共享和匹配，其中所面臨的法律風險，就要靠企業之間簽訂合作協議來進行明確。

　　將成為重要的用工形態

　　實際上，“共享用工”并非是疫情期間才誕生的新鮮事物，它已經存在多年，且發展迅速，只是更多的時候被稱為“靈活用工”，或者說，“共享用工”是“靈活用工”的一種形式。

　　就拿這幾年最熱門的共享單車來說，運營公司很難獨立招聘、管理全國數以萬計的車輛運營人員，所以他們通常都是以外包的形式來滿足人員上的需求。人力資源公司承接項目后，會在短時間內快速、精準地招聘到大量員工上崗，而這些員工通常都不會與單車運營公司簽訂勞動合同。當這一項目結束時，這部分員工會被人力資源公司召回，再派往另一個急需人手的項目。

　　郭念認為，靈活用工可以幫助企業節約招聘成本，實現業務靈活配置，降低用工成本；從員工個人來說，也有越來越多的勞動者選擇這種靈活自由的工作方式，不僅是人們所熟悉的商超、物流、客服等中低端崗位需求，包括設計師、軟件開發、創業策劃、財務會計等高端崗位，近年來也出現了大量的勞務外包現象。因此，在未來，靈活用工必將會成為一種重要的用工模式，產生巨大的經濟能量。（記者 代麗麗）

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