改革施工高峰期，為何呼喚“獅子型”干部？

近日，湖北武漢調(diào)研選拔干部的新聞引來(lái)關(guān)注?？此破匠５母刹窟x拔消息，之所以成為焦點(diǎn)，很大程度上在于提出“獅子型”干部的要求。按照武漢市委書(shū)記的描述，“獅子型”干部有如下特點(diǎn)：忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開(kāi)闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。20字，讓一地干部的未來(lái)形象躍然紙上，對(duì)選人用人頗有借鑒意義。

  為政之要，首在用人。什么是優(yōu)秀干部？如何選撥干部？這些問(wèn)題在一定程度上關(guān)乎事業(yè)成敗，黨在選人用人制度上也在不斷探索中。習(xí)近平總書(shū)記早就為“好干部”畫(huà)過(guò)像：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。同為20字，武漢“獅子型”干部的要求，是對(duì)總書(shū)記提出標(biāo)準(zhǔn)的具體化、延伸化。對(duì)照總書(shū)記的整體要求，對(duì)照各地改革發(fā)展的具體要求，辯證地處理好干部能力、崗位適應(yīng)與時(shí)代背景、改革任務(wù)的關(guān)系，可謂是重大課題，尤其應(yīng)回答好“改革施工高峰期，需要什么干部”的問(wèn)題。

  反觀過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，選人用人茲事體大，但并非盡如人意。在選任過(guò)程中，往往存在兩種情況：其一，一些干部雖被選撥，至于選撥標(biāo)準(zhǔn)、勝任與否，并非盡在陽(yáng)光下，甚至出現(xiàn)庸者上、腐者上的不良局面；其二，一些干部雖外在清正，但清而不為、清而不干的不在少數(shù)，不推動(dòng)改革甚至貽誤改革。究其原因，既沒(méi)有貫徹好習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“好干部”的要求，也沒(méi)有立足于本地事業(yè)和實(shí)情而精準(zhǔn)地選任干部。可以說(shuō)，把好用人關(guān)，不僅要把好清正廉潔關(guān)，更要把好干事創(chuàng)業(yè)關(guān)，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能大意、不容大意。

  “舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。不同的崗位，有不同的選任標(biāo)準(zhǔn)，選人用人除了在“德能勤績(jī)廉”等方面要一把尺子量到底，還有一個(gè)重要因素不能忽視，即選任背景。在不同的時(shí)代條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的職責(zé)使命不盡相同，有時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)干部“老黃牛”的韌勁多一些，有時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)干部“獅子”的闖勁多一些。因時(shí)而制、實(shí)事求是、精準(zhǔn)選任、不拘一格，才能把合適的人才用到合適的地方，用當(dāng)其時(shí)方能盡顯其效。

   具體而言，伴隨新時(shí)期全面深化改革的浪潮，領(lǐng)導(dǎo)干部要干凈、敢干、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)。與30多年前比，今天的改革，“低垂的果子”已經(jīng)吃完，涉險(xiǎn)灘、啃骨頭在所難免。這給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新要求、新任務(wù)，守成不行、觀望更不行。能否找到痛點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、擊破難點(diǎn)、做出亮點(diǎn)，考驗(yàn)干部的作為和擔(dān)當(dāng)，也是能力和魄力的反映。現(xiàn)實(shí)中，推諉塞責(zé)、形式主義、好大喜功、文過(guò)飾非的干部不在少數(shù)，把更多的時(shí)間和精力花在了自我包裝上，而沒(méi)有以身作則站在改革一線謀劃行動(dòng)。久而久之，不管是思維固化還是能力蛻化，面對(duì)改革攻堅(jiān)，干不好、擔(dān)不起、做不到，必然會(huì)被“淘汰”。所謂“能者上，庸者下”，就是讓“獅子型”干部引領(lǐng)改革實(shí)踐；所謂“為改革者撐腰”，就是讓“獅子型”干部有施展的舞臺(tái)。

  “獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。”領(lǐng)導(dǎo)干部是一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的決定性因素，當(dāng)前和今后是全面深化改革的施工高峰期，選任“獅子型”干部，就是選任改革實(shí)干家和行動(dòng)派，就是選擇了讓改革擲地有聲?！奥勡惫膭t思良將”，唯其有才、唯其能干，才能真正釋放改革的最大紅利。

編輯： 責(zé)編： 編審： 監(jiān)制：